Others

Daily Farm Observation: Fondasi dari Seluruh Sistem Preventif

Leave a Comment / Others, PLMS, Poultry, Ruminant, Swine /

PLMS-A001 “Peternakan yang baik bukan hanya cepat menyelesaikan masalah, tetapi mampu melihat tanda-tanda masalah sebelum menjadi krisis.” Pendahuluan Setelah kita sharing tentang paradigma dan framework PLMS, saat ini kita akan mulai dengan bagaimana PLMS bekerja. Setiap hari, ribuan aktivitas berlangsung di sebuah peternakan. Pakan diberikan, air minum diperiksa, kandang dibersihkan, produksi dicatat, dan berbagai keputusan […]

Daily Farm Observation: Fondasi dari Seluruh Sistem Preventif Read More »

Sustaining Excellence: Membangun Keunggulan yang Bertahan dan Terus Berkembang

Leave a Comment / Others, PLMS, Poultry, Ruminant, Swine /

PLMS Framework Series #020 “Keunggulan bukanlah kondisi yang dicapai sekali lalu selesai. Keunggulan adalah kemampuan untuk terus berkembang ketika dunia di sekitar kita berubah.” Dua puluh artikel terakhir telah membawa kita menelusuri perjalanan Preventive Livestock Management System (PLMS). Kita memulai dari sebuah pertanyaan sederhana. Mengapa peternakan harus berubah? Kemudian kita belajar bahwa perubahan bukan hanya

Sustaining Excellence: Membangun Keunggulan yang Bertahan dan Terus Berkembang Read More »

Execution Review: Menjaga Agar Rencana Menjadi Perubahan Nyata

Leave a Comment / Others, PLMS, Poultry, Ruminant, Swine /

PLMS Framework Series #019 “Keberhasilan transformasi tidak ditentukan oleh kualitas rencana, tetapi oleh konsistensi dalam menjalankannya.” Pada artikel sebelumnya kita membahas bagaimana menyusun Action Planning berdasarkan prioritas yang telah ditetapkan. Namun sebuah rencana, sebaik apa pun disusun, tidak akan memberikan dampak apabila berhenti sebagai dokumen. Banyak organisasi memiliki target yang jelas. Memiliki indikator. Memiliki jadwal.

Execution Review: Menjaga Agar Rencana Menjadi Perubahan Nyata Read More »

Action Planning: Mengubah Prioritas Menjadi Perubahan Nyata

Leave a Comment / Others, PLMS, Poultry, Ruminant, Swine /

PLMS Framework Series #018 “Perubahan tidak dimulai ketika kita memiliki ide yang baik. Perubahan dimulai ketika ide tersebut diterjemahkan menjadi tindakan yang jelas, terukur, dan dijalankan bersama.” Pada artikel sebelumnya kita membahas Priority Mapping, yaitu bagaimana memilih area perbaikan yang memberikan dampak terbesar bagi organisasi. Namun sebuah prioritas masih berupa niat. Agar menghasilkan perubahan nyata,

Action Planning: Mengubah Prioritas Menjadi Perubahan Nyata Read More »

Priority Mapping: Memilih Perbaikan yang Paling Berdampak

Leave a Comment / Others, PLMS, Poultry, Ruminant, Swine /

PLMS Framework Series #017 “Dalam organisasi, tidak semua masalah memiliki nilai yang sama. Kepemimpinan yang baik bukan mengerjakan semuanya, tetapi memilih apa yang paling penting untuk dikerjakan terlebih dahulu.” Setelah melakukan PLMS Health Check, organisasi biasanya menemukan banyak area yang perlu diperbaiki. Pencatatan belum konsisten. Biosekuriti perlu diperkuat. Pelatihan karyawan belum rutin. Komunikasi antarbagian masih

Priority Mapping: Memilih Perbaikan yang Paling Berdampak Read More »

PLMS Health Check: Mengenali Posisi Hari Ini untuk Menentukan Langkah Esok

Leave a Comment / Others, PLMS, Poultry, Ruminant, Swine /

PLMS Framework Series #016 “Sebuah organisasi tidak dapat memperbaiki apa yang tidak pernah diukurnya. Dan tidak dapat meningkatkan apa yang tidak pernah dipahaminya.” Pada artikel sebelumnya kita membahas bahwa implementasi PLMS adalah sebuah perjalanan. Namun setiap perjalanan membutuhkan satu hal yang sangat penting. Mengetahui posisi kita saat ini. Tidak mungkin menentukan rute apabila kita tidak

PLMS Health Check: Mengenali Posisi Hari Ini untuk Menentukan Langkah Esok Read More »

The PLMS Journey: Membangun Sistem Selangkah demi Selangkah

Leave a Comment / Others, PLMS, Poultry, Ruminant, Swine /

PLMS Framework Series #015 “Transformasi bukan tentang bergerak lebih cepat. Transformasi adalah tentang bergerak ke arah yang benar secara konsisten.” Setelah mempelajari filosofi, arsitektur, kepemimpinan, pembelajaran, dan kolaborasi dalam PLMS, muncul pertanyaan yang sangat praktis. Dari mana sebuah peternakan harus mulai? Banyak organisasi gagal melakukan perubahan bukan karena kekurangan semangat. Mereka gagal karena mencoba mengubah

The PLMS Journey: Membangun Sistem Selangkah demi Selangkah Read More »

Communication & Collaboration: Ketika Informasi Menjadi Energi yang Menghubungkan Seluruh Sistem

Leave a Comment / Others, PLMS, Poultry, Ruminant, Swine /

PLMS Framework Series #014 “Sebuah sistem tidak gagal karena kekurangan informasi. Sistem sering gagal karena informasi tidak mengalir kepada orang yang tepat, pada waktu yang tepat, dengan cara yang tepat.” Pada artikel sebelumnya kita membahas Learning Organization, yaitu bagaimana organisasi mengubah pengalaman menjadi pengetahuan. Namun pengetahuan yang hanya tersimpan dalam dokumen tidak akan mengubah organisasi.

Communication & Collaboration: Ketika Informasi Menjadi Energi yang Menghubungkan Seluruh Sistem Read More »

Learning Organization: Ketika Setiap Pengalaman Menjadi Investasi Pengetahuan

Leave a Comment / Others, PLMS, Poultry, Ruminant, Swine /

PLMS Framework Series #013 “Pengalaman bukanlah guru terbaik. Pengalaman yang dipelajari dan dibagikanlah yang menjadi guru terbaik.” Setiap hari, peternakan menghasilkan pengalaman. Ada keberhasilan. Ada kegagalan. Ada tantangan yang berhasil diatasi. Ada pula masalah yang membutuhkan waktu lama untuk diselesaikan. Pertanyaannya adalah: Apakah semua pengalaman tersebut benar-benar menjadi pembelajaran bagi organisasi? Sering kali jawabannya adalah

Learning Organization: Ketika Setiap Pengalaman Menjadi Investasi Pengetahuan Read More »

Preventive Leadership: Kepemimpinan yang Membangun Budaya, Bukan Sekadar Mengelola Operasi

Leave a Comment / Others, PLMS, Poultry, Ruminant, Swine /

PLMS Framework Series #012 “Kepemimpinan bukan diukur dari seberapa banyak keputusan yang dibuat, tetapi dari budaya yang ditinggalkan.” Setelah memahami bahwa perubahan membutuhkan proses yang terencana, muncul pertanyaan berikutnya. Siapa yang bertanggung jawab menjaga agar perubahan itu terus berjalan? Sebagian orang akan menjawab, “Manajer.” Sebagian lagi akan mengatakan, “Dokter hewan.” Ada pula yang beranggapan bahwa

Preventive Leadership: Kepemimpinan yang Membangun Budaya, Bukan Sekadar Mengelola Operasi Read More »