Others

Learning Organization: Ketika Setiap Pengalaman Menjadi Investasi Pengetahuan

Leave a Comment / Others, PLMS, Poultry, Ruminant, Swine /

PLMS Framework Series #013 “Pengalaman bukanlah guru terbaik. Pengalaman yang dipelajari dan dibagikanlah yang menjadi guru terbaik.” Setiap hari, peternakan menghasilkan pengalaman. Ada keberhasilan. Ada kegagalan. Ada tantangan yang berhasil diatasi. Ada pula masalah yang membutuhkan waktu lama untuk diselesaikan. Pertanyaannya adalah: Apakah semua pengalaman tersebut benar-benar menjadi pembelajaran bagi organisasi? Sering kali jawabannya adalah […]

Learning Organization: Ketika Setiap Pengalaman Menjadi Investasi Pengetahuan Read More »

Preventive Leadership: Kepemimpinan yang Membangun Budaya, Bukan Sekadar Mengelola Operasi

Leave a Comment / Others, PLMS, Poultry, Ruminant, Swine /

PLMS Framework Series #012 “Kepemimpinan bukan diukur dari seberapa banyak keputusan yang dibuat, tetapi dari budaya yang ditinggalkan.” Setelah memahami bahwa perubahan membutuhkan proses yang terencana, muncul pertanyaan berikutnya. Siapa yang bertanggung jawab menjaga agar perubahan itu terus berjalan? Sebagian orang akan menjawab, “Manajer.” Sebagian lagi akan mengatakan, “Dokter hewan.” Ada pula yang beranggapan bahwa

Preventive Leadership: Kepemimpinan yang Membangun Budaya, Bukan Sekadar Mengelola Operasi Read More »

Change Management: Mengapa Sistem yang Baik Tetap Bisa Gagal Diterapkan?

Leave a Comment / Others, PLMS, Poultry, Ruminant, Swine /

PLMS Framework Series #011 “Perubahan tidak gagal karena idenya buruk. Perubahan gagal karena manusia belum siap menjalaninya.” Setelah memahami filosofi, siklus kerja, komponen manajemen, dan arsitektur PLMS, muncul satu pertanyaan yang sangat penting. Jika PLMS memang merupakan sistem yang baik, mengapa tidak semua peternakan akan langsung berhasil menerapkannya? Jawabannya sederhana. Karena membangun sistem jauh lebih

Change Management: Mengapa Sistem yang Baik Tetap Bisa Gagal Diterapkan? Read More »

PLMS Architecture: Ketika Semua Komponen Menjadi Satu Sistem

Leave a Comment / Others, PLMS, Poultry, Ruminant, Swine /

PLMS Framework Series #010 “Sebuah sistem tidak menjadi kuat karena memiliki banyak komponen. Sebuah sistem menjadi kuat ketika setiap komponen saling mendukung untuk mencapai tujuan yang sama.” Sepuluh artikel pertama dalam PLMS Framework Series telah memperkenalkan berbagai konsep. Kita membahas DNA PLMS. Kita mengenal Preventive Cycle (OADAL). Kita memahami pentingnya observasi, data, keputusan, eksekusi, pengukuran,

PLMS Architecture: Ketika Semua Komponen Menjadi Satu Sistem Read More »

System Audit: Belajar dari Sistem, Bukan Mencari Kesalahan

Leave a Comment / Others, PLMS, Poultry, Ruminant, Swine /

PLMS Framework Series #009“Audit yang baik tidak membuat orang takut. Audit yang baik membuat organisasi menjadi lebih baik.” Dalam banyak peternakan, kata audit sering kali menimbulkan ketegangan. Pekerja mulai khawatir. Dokumen diperiksa kembali. Area kandang dibersihkan lebih dari biasanya. Semua berusaha memastikan tidak ada kesalahan yang terlihat. Fenomena ini menunjukkan satu hal. Audit sering dipandang

System Audit: Belajar dari Sistem, Bukan Mencari Kesalahan Read More »

Performance Measurement: Mengukur yang Penting, Bukan Sekadar yang Mudah Diukur

Leave a Comment / Others, PLMS, Poultry, Ruminant, Swine, Uncategorized /

PLMS Framework Series #008 “Apa yang kita ukur akan memengaruhi apa yang kita perhatikan. Dan apa yang kita perhatikan akan menentukan keputusan yang kita ambil.” Pada artikel sebelumnya kita membahas pentingnya Execution Discipline. Namun disiplin tanpa evaluasi dapat berubah menjadi rutinitas yang tidak lagi memberikan nilai. Bagaimana kita mengetahui bahwa sistem benar-benar berkembang? Bagaimana kita

Performance Measurement: Mengukur yang Penting, Bukan Sekadar yang Mudah Diukur Read More »

Execution Discipline: Ketika Keputusan Bertemu Konsistensi

Leave a Comment / Others, PLMS, Poultry, Ruminant, Swine /

PLMS Framework Series #007 “Keputusan yang baik tidak akan mengubah peternakan. Konsistensi dalam menjalankan keputusanlah yang menciptakan perubahan.” Pada artikel sebelumnya kita membahas bagaimana PLMS membantu organisasi mengambil keputusan melalui pendekatan Risk-Based Decision Making. Namun sebuah keputusan, sebaik apa pun, belum tentu menghasilkan perubahan. Mengapa? Karena perubahan tidak terjadi pada saat keputusan dibuat. Perubahan terjadi

Execution Discipline: Ketika Keputusan Bertemu Konsistensi Read More »

Risk-Based Decision Making: Memilih Keputusan yang Paling Bernilai, Bukan Sekadar yang Paling Cepat

Leave a Comment / Others, PLMS, Poultry, Ruminant, Swine /

PLMS Framework Series #006 “Keputusan yang baik bukanlah keputusan yang menghilangkan semua risiko. Keputusan yang baik adalah keputusan yang memahami risiko dan mengelolanya dengan bijaksana.” Setiap hari, peternak mengambil puluhan bahkan ratusan keputusan. Haruskah vaksinasi dipercepat? Apakah ventilasi perlu diubah? Perlukah mengganti pemasok bahan baku? Haruskah kandang dikosongkan lebih lama? Apakah pekerja membutuhkan pelatihan ulang?

Risk-Based Decision Making: Memilih Keputusan yang Paling Bernilai, Bukan Sekadar yang Paling Cepat Read More »

Data Integrity: Ketika Catatan Menjadi Aset Organisasi

Leave a Comment / Others, PLMS, Poultry, Ruminant, Swine /

PLMS Framework Series #005 “Data bukan sekadar angka yang dicatat. Data adalah fondasi dari setiap keputusan yang kita ambil.” Pada artikel sebelumnya kita membahas Structured Observation. Observasi menghasilkan data. Namun, apakah setiap data otomatis dapat digunakan untuk mengambil keputusan? Belum tentu. Sebuah angka hanya akan menjadi informasi yang bernilai apabila angka tersebut dapat dipercaya. Di

Data Integrity: Ketika Catatan Menjadi Aset Organisasi Read More »

Structured Observation: Melihat Sebelum Menilai

Leave a Comment / Others, PLMS, Poultry, Ruminant, Swine /

PLMS Framework Series #004“Apa yang tidak diamati dengan benar tidak akan pernah dapat dikelola dengan benar.” Di setiap peternakan, ribuan peristiwa terjadi setiap hari. Ayam makan. Sapi memamah biak. Babi minum. Pekerja membersihkan kandang. Ventilasi bekerja. Air mengalir. Sebagian besar aktivitas tersebut terlihat biasa. Karena terlalu sering melihatnya, kita justru berhenti benar-benar memperhatikannya. Padahal hampir

Structured Observation: Melihat Sebelum Menilai Read More »